Comment nous avons réduit les coûts logistiques de 14% pour un géant de l’agroalimentaire

Client:

OceanThemes

Website:

oceanthemes.net

Date:

November 22, 2020

Category:

Marketing/Finance

01. Le Contexte

Notre client, une ETI historique du secteur agroalimentaire, faisait face à une crise de croissance paradoxale. Malgré une hausse des commandes, la rentabilité s’effritait sous le poids de coûts logistiques devenus incontrôlables (+22% en un an) et d’un taux de rupture de stock alarmant en grande distribution.

02. Solutions

L’Intervention de Julien Masson :

Plutôt que d’appliquer une solution générique, notre équipe a mené un audit de terrain pendant trois semaines, de la réception des matières premières jusqu’au dernier kilomètre.

  • Refonte de la Supply Chain : Nous avons implémenté un modèle de « Demand Planning » utilisant des algorithmes de prédiction pour aligner la production sur la saisonnalité réelle.
  • Optimisation du Lean Management : Réorganisation physique des entrepôts pour supprimer les déplacements inutiles des préparateurs de commandes.
  • Négociation Stratégique : Renégociation des contrats avec les transporteurs sur la base de flux consolidés plutôt que fragmentés.
75
marketing analysis
65
business innovation
90
finance strategy
45
corporate management
03. Les Résultats

En seulement huit mois, le client a stabilisé sa structure de coûts avec une baisse nette de 14% des frais opérationnels. Plus important encore, le taux de service est remonté à 98,5%, restaurant la confiance des distributeurs et sécurisant des contrats annuels majeurs.